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Durante a Semana de Economia de 2023, três de nossos formandos da 4ª série do Ensino Médio conversaram com os especialistas da Suíça convidados para o evento. A entrevista foi conduzida por Isadora Valdemarca Stefanello, Hannes Caspar Lübke e Vitor Limas Schein. 

Tradicionalmente, a Suíça é economicamente forte nos ramos bancário, financeiro, de produtos farmacêuticos e engenharia mecânica. Na sua opinião, o país deveria buscar uma diversidade econômica ou manter essa estratégia? 

Marlène Zürcher: Acho que a estratégia é uma consequência das oportunidades. Na Suíça, não temos matérias-primas, então precisamos desenvolver produtos e criar serviços, e é isso que nós fazemos. Temos que estar sempre inovando, pois não podemos simplesmente extrair petróleo ou diamantes do solo, é preciso criar algo. Nesse sentido, ainda podemos melhorar o que já oferecemos, mas acho que já esgotamos tudo o que podíamos fazer em termos econômicos.

Andreas Weigel: Sim, para dar mais alguns exemplos, durante a visita à fábrica da Bosch, vimos que eles têm máquinas da empresa suíça Mikron; máquinas CNC, de fresagem e de torneamento de alta precisão. Há outras empresas suíças de alta tecnologia, como a Meyer Burger, que montaram fábricas para a produção de células fotovoltaicas. Acho que essa é, em certo sentido, a especialidade da Suíça, que é líder nesse setor, mas é claro que também em outras áreas – biotecnologia e assim por diante.

Reto Sturzenegger: Uma das vantagens que temos na Suíça é o fato de que o governo não tem a intenção de controlar ou influenciar a economia. Portanto, é realmente responsabilidade das próprias empresas e não do governo dizer a elas o que devem fazer, como devem fazer, o que é permitido e o que não é. Acho que essa é uma grande vantagem. E acho que o que realmente nos diferencia de outros países é o fato de termos as chamadas PMEs, as pequenas e médias empresas, que têm de dois a 1.000 funcionários, no máximo.

Martin Eberhard: De certa forma, quanto menos áreas em comum houver, melhor. Porque assim você tem mais liberdade para fazer o que quiser. E você não tem determinadas leis ou impostos que o impeçam de fazer negócios, o que também ajuda.

Sandra Nonella: Acho que esses são os nossos principais setores, mas também há outras empresas ou áreas. E não vejo outra maneira de diversificar. A agricultura, por exemplo, não funciona, pois o país é muito pequeno. 

Andreas Disler: O turismo também é limitado até certo ponto. Há trinta anos, o setor bancário na Suíça era enorme, mas hoje não é mais. E, em comparação com os outros setores, ele não é mais tão seletivo. Portanto, eles perderam parte de sua participação no mercado.

Na sua opinião, há algo que diferencie as empresas suíças das demais em termos de Swissness/Swiss Made?

Martin: Bom, para mim, Swissness significa definitivamente confiabilidade. Isso é algo que eu diria que realmente representa a Swissness, os produtos suíços e tudo mais. E não apenas confiabilidade, mas também o fato de que você pode esperar qualidade, material de alta qualidade, bem feito e, assim, cresce a confiança. Mas isso parece ser uma coisa mundial, que é aceita no mercado, que a Swissness diz que se você quer qualidade, compre Swiss. Você paga mais, mas recebe algo que vai durar bastante, o que é muito bom. E isso se aplica não apenas a materiais, mas também a serviços, a todos os tipos de coisas. Se tem um selo Swissness, você espera qualidade e confiabilidade.

Andreas D.: Talvez também a força de trabalho, porque temos o chamado sistema dual, em que você pode optar por um ensino profissionalizante. Portanto, você não vai para a universidade, não estuda na universidade. Assim, a pessoa começa a trabalhar em uma empresa, estuda durante esse processo e depois se forma. Acho que essa opção também é útil porque não é que as pessoas não tenham formação teórica; elas têm uma formação voltada para a prática.

A pandemia da COVID-19 afetou as atividades comerciais em todo o mundo. O que as empresas suíças aprenderam com essa experiência e como elas podem se preparar melhor para crises futuras?

Reto: Acho que essa foi a primeira vez que uma crise, uma crise global, colocou as empresas, inclusive as menores, em uma situação em que elas tiveram que reagir muito, muito rapidamente e, digamos, configurar a infraestrutura de TI para que pudessem trabalhar no exterior. Mas elas conseguiram, foram muito bem-sucedidas. Mas, por outro lado, a COVID acabou e agora temos uma nova jornada pela frente. Agora temos que nos concentrar em outras questões.

Martin: Bom, aprendemos a trabalhar remotamente, o que foi um grande avanço. E assim que uma empresa percebeu que poderiam surgir emergências, as demais empresas também atualizaram seus planos de contingência e afins. Mas, fora isso, acho que foi algo bom, como o Reto disse. Além disso, o governo mostrou novamente que pode ajudar de forma muito rápida e eficiente essas empresas que não sobreviveriam sem os empréstimos adequados. Portanto, acho que também aprendemos muito nessa área, inclusive o governo.

Como você prevê o futuro do trabalho na Suíça, incluindo as tendências de trabalho remoto e outras formas de trabalho, e quais habilidades serão necessárias para os empregos no futuro?

Martin: Desde a pandemia da COVID, temos definitivamente mais trabalhos remotos. Mas também há uma tendência de retorno ao trabalho presencial, porque há um aspecto social envolvido; as pessoas precisam trabalhar juntas. Mas acho que a maior mudança, e isso não é uma tendência especificamente suíça, diz respeito às mudanças tecnológicas em termos de inteligência artificial. Tais mudanças terão um enorme impacto. Não sabemos como isso será no futuro, mas posso imaginar que muitos empregos que temos hoje não existirão mais em um futuro próximo, talvez em 10 anos, ou seja, muitos trabalhos administrativos ou muitas atividades que fazemos no setor bancário e no escritório provavelmente não serão mais necessárias. E isso terá um impacto enorme em todo o mundo.

Reto: Bem, acho que há definitivamente uma mudança, como disse o Martin, mas para mim o foco, pelo menos no momento, não está no aspecto social. É mais uma questão de flexibilidade, de poder trabalhar de qualquer lugar. Mas não se pode subestimar a interação pessoal. Ela é muito importante porque somos seres humanos.

Marlène: Acho que a Geração Z também terá uma grande influência sobre isso. Eu mesma tenho filhos nessa idade, eles têm 30 e 32 anos e, para eles, especialmente para a minha filha, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é algo muito importante, portanto, haverá uma mudança. Nós trabalhamos de 10 a 12 horas por dia sem problemas. E as próximas gerações não farão mais isso. Como o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é importante, acho que haverá mais empregos de meio período, mais empregos em que as pessoas possam trabalhar de casa porque não querem estar no local de trabalho simplesmente para ter mais qualidade de vida.

Durante a Semana de Economia, simulamos PMEs (Pequenas e Médias Empresas), que desempenham um papel importante na economia suíça. Que estratégias uma empresa desse tipo pode usar para crescer mesmo em tempos economicamente turbulentos?

Reto: Acho que, também em relação ao passado, as PMEs estão muito focadas na parte econômica, ambiental e social. Elas mostraram que podem ser muito inovadoras, talvez até um pouco conservadoras em sua cultura de risco. E acredito que essas empresas são capazes de resistir a uma ou outra turbulência na economia. E também vimos, durante a pandemia da COVID, que essas PMEs são muito estáveis.

Martin: Como o Reto acabou de mencionar, elas precisam se manter muito inovadoras e também seguir essa política de nicho em que se concentram em coisas muito específicas e, ao mesmo tempo, continuam oferecendo a qualidade pela qual a Suíça é conhecida. E é isso que elas fazem, e esse é um pano de fundo muito importante para a economia suíça e para essas PMEs. Acho que cerca de 90% das pessoas que trabalham na Suíça estão empregadas em PMEs. Portanto, essa é uma espinha dorsal muito, muito extensa. E não são os grandes, são os pequenos negócios. E, é claro, isso se refere ao ambiente como um todo: se você puder trabalhar em um ambiente estável, fica tudo muito mais fácil. 

Andreas W.: Acredito que as PMEs suíças desempenham um papel importante no mercado global porque oferecem produtos de nicho, normalmente produtos de tecnologia de ponta que são usados em todo o mundo, mas também há áreas como a arquitetura, se pensarmos em Herzog e de Meuron, por exemplo, que construíram o estádio olímpico (o “ninho”) em Pequim, ou Mario Botta, enquanto representante da arquitetura da Suíça no exterior. Tenho certeza de que há exemplos em todos os setores em que pequenas empresas suíças têm uma influência global.

A Semana de Economia é um evento realizado para estudantes do Colégio Suíço-Brasileiro de Curitiba e da Escola Suíço-Brasileira de São Paulo. Com o apoio da Fundação wirtschaftsbildung.ch (antiga Fundação Ernst Schmidheiny), da Suíça, acreditamos que oportunidades como essa são fundamentais para fomentar, na prática, competências como a solução criativa de problemas, o trabalho em equipe e a tomada de decisões, preparando os nossos jovens para agir em contextos globais com responsabilidade e confiança.